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【2015年,从变革中追求卓越】

时间:2016-02-23 20:52:57 来源:鱼美人

近日,鱼美人公司2014年经营目标结果评比出炉,宝岗片区成为综合排名第一的片区。回首过去,展望未来,公司董事长梁龙亮在2015年鱼美人管理层人员提升培训会上明确指出,今年是鱼美人的“改革”年,这表明改革将成为公司今年发展的主旋律。

 回首2014,成绩可圈可点

2014年,鱼美人在行业发展不景气、竞争形势严峻等的考验下,经过全体员工共同拼搏和不懈努力,公司的经营成果仍然出现了众多亮点。2014年经营综合 排名前三名的片区分别是:宝岗、宁波、珠海,其中宝岗片区在2014年利润增长近60%,取得可喜的成绩。分院利润增长排名前九的分院分别是:松岗、龙 华、沙溪、江门、沙井、宁海、龙岗、吉大、平湖,其中松岗分院利润增长幅度最大,拱北分院对公司全年利润贡献最大。

3月底,公司在总部召开了表彰大会,对成绩突出的片区、分院进行嘉奖,并颁发锦旗和奖金。此外,在表彰大会上,梁龙亮董事长还像往年一样,增设了个人特别奖,对全年贡献利润最大的分院和全年利润增幅最大的分院,他个人分别奖励10000元。此次拱北院和松岗院分获此荣。

片区、分院目标激励机制自2013年实行两年多来,在公司形成了一种令人激动的竞争氛围,很多的分院团队在年初就锁定激励目标,全体成员全力以赴,一边夯 实基础抓质量、抓服务、抓培训,一边抓客情感动、抓统筹营销,突显优秀专业团队的综合竞争力,从而他们每年均取得了骄人的成绩,同时也获得正常收入之外, 公司给予的丰厚奖励。

 

展望2015,改革是重点

梁董事长在2015年鱼美人管理层人员提升培训会及年后全体片总、院长大会上明确指出,公司为保障在2015年有长足的发展,将在2015年实行大力改 革。他强调2015年是一个改革年,改掉不合理的机制,提高人力资源的有效配置,尤其对专家管理团队的职责强化;加大对片区、分院硬件设施的投入,增加光 电中心建设;扩大与行业内的强强联合,增加对外的项目合作,同时增加美容家居产品的配置。为保证改革的良好结果,针对2014年整体运营情况,必须改变工 作中的不足之处,强化内部各岗位培训,并且优化岗位竞聘机制等。

2014年的成绩和不足已成过去,大家当下应着眼于2015的突破和发展。公司王永平总经理表示,2014年公司管理的最大缺陷除了培训,就是执行力不够。2015年将根据梁董事长的要求,公司主要围绕4个板块进行全面工作落实:

1、首先加强思想价值观的教育和引导,搞清楚我们为什么做,为谁做的问题。

2、片区层面上提高分院的经营管理水平,解决做什么,怎么做的问题,提升经营业绩,提高分院盈利能力。

3、公司层面上,加强对分院的培训、营运支持,提高各项技能的培训落地,解决各层面上员工能干、会干、干好的问题。

4、最后,以结果为导向,目标责任层层分解,加强各层面的有效监督,保证执行效果。

我们相信只要鱼美人在2015年改革思路清晰,夯实基础,坚决落实公司制定的各项战略,即使面对外部环境严峻的考验也能快速地成长、发展,各项工作一定能够再上新台阶,再创新的卓越。




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